贵州黔元樽酒现面向全国寻求城市合伙人，总部全程扶持，不压货，打造新一轮的酒水经营市场，厂商联营价格更为公道，品质更有保障，辅助商家开拓新市场服务，在不改变现有的经营环境改变经营的思路和方向，给给个性化市场提供个性的服务，增加和完善现有实体的功能。

现在酒水行业所碰到的一些问题

1.传统的销售模式

还是原来的那一套，在路边人流好一点的位置选址开个店，坐等客户上门，一天需要投入大量的时间看店守店，别人都是朝九晚五，可以说我们守店人是朝五晚九，有的要晚到十一二点，别看顾客进来都是老板老板的叫你，其实这是一个很辛苦又浪费时间又比较长的工作，付出了那么多，收获却未必会有那么多，每天除了吃饭睡觉的时间除了基本上没有闲暇的时间，有的生意好一点的店还可以请几个工人老板稍微轻松一点，但是必须建立在有稳定客源和稳定收益的店才可以这样操作。

2. 品牌竞争压力大

现在一二线品牌恶性竞争不断升级，厂家价格不断上涨，利润不断被积压，同行的又要对比价格，价格一个比另一个还要低， 终大家都在拼谁的渠道更好，谁拿的价格更低，一场品牌价格战已经蔓延全国，弄得很多商家苦不堪言，网络信息透明，搞得很多时候是酒厂的直营公司在和大家打价格战，可以而知 终的结果实商家败了。这也不光是品牌和品牌之间的竞争，同时还是同品牌和厂家的竞争，和市场的竞争和同行的竞争 还有就是面对互联网这个强大的竞争对手，都在不断的打压着我们的利润空间，而黔元樽品牌新零售思路会很好的规避好以上的这些弊端，做到商家利益大化，各大媒体品台都会给大家树立好一个好的价格和品牌形象，大力度的保证各个商家的利益，而且在所授权区域的客户下单的配送服务由当地区域内的商家来完成配送，做好客户维护完成复购。

3. 不断的压货不动消

当然对于每一个商家而言，压货都是一个必然的现象，只是看怎么压。压多少合适，而在今后的市场的新营销的思路一定是用 少的资金获得

的利益才是我们做生意的人需要去思考的一个很重要的问题，也是我们必然要去走的一条途径，如何去库存，如何快速的回笼资金才是我们需要思考的，而对于商家而言要想拿到很低的价格就只能不断的加大进货的量，只有量越是大的时候才能有一个稍微能接受的价格，这也是为什么做烟酒店的资金积压和库存严重的原因之一。