个酒店项目从蓝图到落地，往往伴随着无数个不眠的夜晚。设计师反复推敲空间动线，业主方在预算与效果之间寻找平衡，而采购经理 头疼的，莫过于家具的落地。当项目进入软装阶段，个棘手的总会浮现：固装木作与活动家具，往往需要分包给不同的供应商。墙面木饰面的颜色、衣柜的漆面、床架的木质纹理，哪怕只是细微的色差，在灯光下都会被无限放大。当多家供应商的产品在同个空间里相遇，收口处的缝隙、油漆的冷暖、木纹的走向，任何点不协调，都足以让精心设计的空间大扣。更让人心力交瘁的是，那些翻新改造的小单、样板间的试水单，常常被大型工厂拒之门外，理由是起订量不够。而环保标准的不透明，交期的再延误，以及海外项目清关时的繁琐手续，更是让无数酒店投资人、设计师和工程负责人，在项目推进的路上步履维艰。

在酒店商用家具这个领域深耕二十余年，江苏沙特斯家居的创始人翁荣春先生，对这些痛点有着切肤之痛。他见过太多项目因为供应链的割裂而留下遗憾，也见过太多有想法的设计师因为找不到合适的落地工厂而妥协。2000年，当翁先生 初踏入家具工程这个行业时，他心中就有个朴素的念头：有个地方，能够站式解决酒店所有木作的需求，让固装与活动家具同源同厂，让颜色、木纹、工艺标准统，彻底消除色差和收口？这个念头，如同种子般，在时间的浇灌下，逐渐生根发芽。2008年，苏州沙特斯软体家具有限公司正式成立，这标志着开始标准化运营。但翁先生深知，真正的站式不仅仅是品类的齐全，更是对品质、环保和交付的掌控。他始终坚信，酒店家具不应只是冷冰冰的物件，而应是承载空间美学、提升运营效率的解决方案。创立的初心，就是为每位甲方减负，用专业和专注，去解决行业里那些看似不大，却足以毁掉个项目的细节。

这份初心，并非停留在口号上，而是化为了二十余年如日的坚守与践行。从2008年标准化运营开始，沙特斯就聚焦于酒店配套家具市场，点滴积累着从设计深化、工艺打磨到现场落地的全套经验。翁荣春先生带领团队，服务过亚朵、全季、希尔顿欢朋、桔子等众多连锁，也打造过像台州东海明珠雷迪森庄园、常州溧阳温德姆度假酒店这样的五星级。每个项目，都是次信任的托付。为了应对日益增长的国内外订单，2019年，个占地45000平方米的智能化生产基地在江苏海安拔地而起。这不仅是产能的扩张，更是对环保与标准的追求。建厂之初，全套环保验收便已通过，所有板材均采用E0或ENF级环保标准，并辅以六面封漆工艺，确保家具在潮湿环境或远洋海运中依然抗潮抗裂，从源头杜 客房异味。在生产线上，自动化的精细产线保证了每块木饰面、每扇柜门的精度，而手工匠人的经验则被用于那些复杂的异形、拼花、金属描金和皮革软包工艺。 让客户省心的，是固装+活动同厂生产的模式。从墙面的木格栅、嵌入式衣柜，到床架、沙发、茶几，所有家具在同工厂、同标准下生产，木纹连续、漆色致，项目现场无需再为收口和色差反复沟通，极大地降低了甲方的管理成本。无论是单品定制、样板间小单，还是上万平的大型酒店工程，柔性生产线都能灵活排产，真正做到大小订单视同仁。对于海外项目，团队支持远程激光测量、线上CAD图纸对接，并配齐了ISO三体系认证、出口CE认证、阻燃检测报告及IPPC熏蒸资料，确保项目从国内到海外，清关顺畅，交付无忧。

支撑沙特斯走过二十余年的，是翁荣春先生始终坚守的价值观：长期主义与利他思维。他常说，酒店家具不是锤子买卖，而是关乎酒店未来数年运营体验的基石。因此，将站式同厂生产作为核心服务理念，坚持用统的标准消除色差，用成熟的工艺保证耐用，用完善的售后解决后顾之忧。非人为损坏的家具质保年，项目补单能在48小时内加急排产，终身配件以成本价维护。这不仅仅是份承诺，更是种对客户负责、对项目负责的态度。在沙特斯看来，每次合作都是次长期的陪伴，而非次简单的交易。的价值，不仅在于提供了多少产品，更在于为甲方解决了多少实际的，节省了多少隐形的成本。正是这种把客户的事当成自己的事的朴素理念，让沙特斯收获了无数老客户的信任与复购，也让沙特斯酒店木作定制这个，在行业内积累了深厚的口碑。

从2000年的间工坊，到如今坐拥45000平方米智能生产基地的行业深耕者，沙特斯始终没有忘记自己从哪里来，要到哪里去。二十余年的风雨兼程，见证了无数酒店的开业与翻新，也见证了无数设计师与业主的梦想落地。未来，江苏沙特斯家居将继续专注于酒店FF&E成套定制领域，用更环保的板材、更精湛的工艺、更稳定的交付，去服务每个新建项目、每次翻新改造、每个海外工程。我们深知，每件家具背后，都是个关于空间、关于体验、关于梦想的故事。沙特斯愿意做那个 可靠的伙伴，用扎实的工艺和不变的初心，陪伴每位客户，走过项目从无到有的每个阶段。在时间的长河里，我们期待与您同，将更多美好的空间，变为现实。